中达联2016年度工作会议在北京圆满召开

中达联公司2016年度工作会议在北京圆满召开

董事长杜永林作重要讲话。杜总指出，要发挥工程咨询行业的引领作用。达华集团与各分支机构、项目部要从资质共同体向利益共同体和命运共同体转变，提高工程咨询、监理业务的水平和凝聚力，并做好五方面的工作——政策上，了解和掌握中央的最新方针，在业务谈判中提升理论自信；作风上，诚实守信，保持言行一致；财务管理上，严格实施统收统支，服从公司统一安排；印章管理上，仅有公司公章、法人章授权，严禁非法私刻并保留法律追究；管理上，遵守公司现行管理制度，做好在建项目管理。

在中达联年会的会场中，首先，总经理助理张焯明做中达联发展历程演说，盘点中达联监理公司成立20年来的重大事件。随后，副总经理卢增利作中达联2016年度工作报告，对中达联的年度经营指标、公司经营管理情况和2017年度经营举措做了汇报。副总经理刘丕树针针对公司在建项目的业务管理，对总监提出加强监理意识和责任的要求。副总经理于建辉结合直管的华润五间房项目，谈了监理部的现场管理。总工程师张兆泉在业务与技能方面，通过剖析“”四控两管一协调“和“五勤”阐述，分享了如何把监理工作做到位。经营部主任施乐生结合收取监理费和签订合同补充协议，与各监理部交流。财务总监张瑾就回款和发票等财务问题，做出具体要求。

会上，常务副总经理马明才对2016年度公司三大经营指标实现历史突破、以及2017年项目管理中人才培养的工作重心作了强调，对20年来总经理吕总身体力行，带领中达联历经风雨表示由衷地敬意。

公司重点项目总监赵波、王永兴、杨小军、赵键、刘延凌、单斌、王金荣、张相田、刘绍军、李兴江、王克宋、刘伟、王新建、张辉等，分别对各自管理的项目工作情况作了汇报和交流。红星哈密项目部田树海在会上分享了规避监理安全风险的主旨论述。

公司总经理吕安慰做重要总结讲话。吕总指出，二十年，中达联继往开来。新的一年里，公司经营班子和各部室要继续提高工作效率，做好与项目部的业务衔接。项目总监要积极探索更为适宜的工作方法，团结监理队伍，以身作则、以化解矛盾为目标导向，来处理人际关系问题；强化全员的责任意识，把项目管理得更加优质，全心全意为业主服务，打造并提升中达联在监理行业中的卓越品牌。